奚国华:苦练内功强实力 中国一汽咬定全年目标不放松_0

奚国华:苦练内功强实力 中国一汽咬定全年目标不放松
?  北京5月27日电(记者 刘芳宇)2020全国两会期间,全国政协委员、我国榜首轿车集团有限公司(以下简称“我国一汽”)党委副书记、董事、总经理奚国华承受专访时,就我国一汽怎么应对本年轿车工业所面对的应战进行了深化沟通。奚国华表明,没有上不去的坡、没有跨不过的坎,2020年,我国一汽将苦练内功、进步实力,保证完成全年运营方针。  难!以人为本,携手共进克时艰红旗工厂H总装车间改造后首台车下线  2020年一季度,受新冠肺炎疫情冲击,轿车企业既要做好疫情防控,又要分秒必争复工复产,其间艰苦显而易见。我国一汽也面对着相同的应战。奚国华说,“双线作战”难度很大,首要体现在三方面:  一是全方位保证人员安全难。“以人为本、安全榜首”绝不是一句简略的标语,而是意味着一系列详尽厚实、科学谨慎的作业。我国一汽有15万名职工,要保证他们的出行、作业以及饮食等安全,一起还要保证产品质量,从而保证顾客的安全,人数大、环节多、要求高。  二是物流运送难。疫情期间跨省市物流遭到管控,一些供货商的零部件物流运送面对着很大困难。  三是工业链作业难。轿车工业链条长且杂乱,供货商、经销商散布广,各地疫情防控方针不尽相同,再加上资金、物流、人员等要素的彼此叠加,之后又遭受海外疫情的爆发和延伸,工业链安全经受着巨大应战。  可是,我国一汽深信:困难并不可畏,办法总比困难多。  针对人员保证难题,抓好三个要点。坚决饯别以人为本理念,我国一汽从安全返岗、安全出产、安全出行三方面下手,强化自动排查、施行会集阻隔,盯梢健康状况、严厉环境消杀、严控人员集合,统筹班车办理、展开预定搭车,等等,坚决织密“企业安全网”,实在保护了干部职工生命安全和身体健康。  针对物流运送难题,坚持左右开弓。一方面,依托本身力气。树立专门物流突击队,先后16次到湖北、浙江、江苏等地,抢运零部件3.5万余套,处理了供货商物流运送受限的当务之急。另一方面,获得政府支撑。在武汉封城期间,在吉林省政府和武汉市政府的支撑下,从武汉运回2300多套零部件,处理了一个热销车型的配套问题。一汽-群众抗疫保产突击队飞赴温州援助供货商  针对工业链作业难题,我国一汽多措并重。一是政企协同,与吉林、江苏等地密切协作,推进了当地200多家供货商复工复产。二是龙头带动,针对温州一家供货商人员缺乏无法复工复产的状况,敏捷集结156名突击队员,包机千里驰援,31天抢产零部件73万件,并协助供货商进步了办理水平和出产功率,成为轿车行业的美谈。三是输血保链,经过推进“预付贷”、延伸经销商还款期限、下降融资率等办法,协助上下游527家供货商,667家经销商缓解资金压力100多亿,保证供应链安全。四是联手抗疫,在大战大考中坚持与工业链上下游心相通、情相连,到4月底援助协作伙伴口罩133万只、消毒水200吨、洗手液12万瓶,为协作伙伴供给有力支撑。五是重塑工业链,树立专门机构,研讨调整零部件的展开战略,尽力打造百公里工业配套圈,强化要害核心技能的自主掌控,保证供应链的继续安全。  干!降本增效,苦练内功谋展开  一场疫情让本就低迷的车市愈加困难,许多车企因而堕入深深的焦虑之中,其间一些乃至自动下调了年度销量方针。可是,奚国华表明,应对危机最有用的办法便是要苦练内功,应战之下,我国一汽坚持多角度发力,咬定全年方针不放松,坚决不移走高质量展开之路。我国一汽加速数字化转型  一是内部节省、降本增效。为打造高效益的运营体系,我国一汽全员内部挖潜,树立了一整套降本节省的“十二把砍刀”法,便是用12种办法大力压降成本费用,坚决打好全面开源节省攻坚战。1-4月份,全集团完成节省72.5亿元。  二是外部开源、立异营销。线下有点冷,线上要热起来。疫情倒逼我国一汽加速营销转型,经过立异展开数字化营销,在营销理念、营销方法上寻觅打破,我国一汽旗下八大品牌,凭借抖音、快手等渠道,日均直播上千次,1-4月份,曝光量和互动量别离到达9.2亿次和2655万次。一起,活跃赋能经销商,八大品牌一切经销商均展开了数字化营销,线上、线下一体化运营,环绕消费全过程,为客户供给优质服务。  三是坚持定力、锚定方针。做好打硬仗、打耐久仗的预备,3月5日,我国一汽举行了2020年绩效方针发布会,清晰全年方针不动摇,并与各单位签定全年绩效方针责任状;4月29日,又举行二季度作业部署会,坚持基调不动摇,各项年度方针坚持不变,尽力以优异成绩交出一份合格答卷。  四是深化协作、共克时艰。在央企协作上,要点是与长安轿车、东风轿车联合筹建T3科技公司,力求完成自主核心技能的全体包围;在政企协作上,要点是用足中央及各地促进消费、税费减免等方针盈利,对冲疫情影响;在跨界协作上,环绕芯片、软件、新能源等战略资源,深化与华为、百度、宁德年代等企业协作,完善布局、共创同享,捉住为后疫情年代展开奠定坚实基础。  赢!逆势上扬,咬定方针不放松  “没有上不去的坡、没有跨不过的坎。”奚国华深信,虽然在轿车商场全体放缓的大布景下,本年疫情的叠加影响,让我国轿车商场遭受了史无前例的应战,可是,只需有正确的方向和战略方针、有务实可行的行动,我国车市仍旧大有可为。  我国轿车商场规划现已接连11年连任全球榜首,我国正在成为“车轮上的国家”。我国经济增加的巨大潜力、轿车商场的巨大规划、集体消费的梯次晋级,以及疫情催生的新需求等,都为轿车商场供给了满足的展开空间。一起,我国顾客对民族品牌的信任和热心日益高涨,也为我国品牌供给了巨大的生长空间。  作为新我国轿车工业的摇篮,经过六十余年的展开,我国一汽积累了雄厚的物资、精力、人才等各方面资源,关于打败疫情、续写新篇具有满足的决心和底气。现在,我国一汽正在加速施行2025战略规划,简称“831战略”,即“用八年的斗争,完成经济规划、价值创造、人均收入三个方面翻一番”。近年来,我国一汽经过不断深化企业改革,加速施行立异驱动,战略转型和机构调整获得了实效,2019年位居国际500强第87位。  我国轿车工业协会最新数据显现,1-4月份,我国轿车产销量达559.6万辆和576.1万辆,同比别离下降33.4%和31.1%。  奚国华介绍,从数量上看,1-4月份,我国一汽合计出产整车89.9万辆,出售整车93.8万辆,商场占有率16.3%。特别是红旗销量3.95万辆,同比增加111%,再次体现了新红旗品牌的“加速度”;解放销量17.6万辆,同比增加19.8%;一汽-群众销量48万辆;一汽丰田销量19.5万辆,我国一汽整体跑赢大市,充沛展示了本身在国内轿车工业中的领航才能。从质量上看,疫情阻挠不住我国一汽立异的脚步,经过数字化研制手法,强化全球研制协同,在新能源、智能网联、智能制作等方面强化技能攻关,1-4月份,创造专利申请同比增加80.6%。  展望下一阶段作业,我国一汽将活跃应对商场局势改变,捉住五个要害词,坚决扛起轿车“长子”责任,全力完成年度既定方针,全力为恢复出产日子和经济社会秩序贡献力气。一是高擎党旗,发挥党组织战役堡垒效果和党员干部先锋模范效果,保证要害时刻拉得出、紧要关头打得赢。二是敏捷行动,把“人”的生命安全放在榜首位,统筹推进疫情防控和出产运营。三是筑牢防地,把住大方向,宏扬正能量,联防联控,守住安全底线。四是争创一流,领导班子带头自加压力,力求比他人跑得快一步。五是精准出资,既安身当时又放眼久远,加大加速立异项目的出资力度和建造进展。  此外,奚国华长时间重视应急办理体系建造,针对此次疫情暴露出的城市出行应急保证中的缺乏,本年全国两会,他带来了《关于树立健全应对严重突发公共卫生事件城市出行应急呼应机制的提案》,主张从树立健全城市出行应急交通办理办法、树立国家级数据渠道、树立出行企业应急呼应才能认证机制、充沛发挥国有车企出行资源保证效果等方面下手,推进进步城市应急办理归纳水平。  奚国华说,作为全国政协委员,既是一种荣誉,更是一种责任与担任,要一直紧记担负的责任和任务,尽力在建言资政、凝集一致上双向发力:一要进步政治才能,发挥引领和模范效果,在要害问题上立场坚决、旗帜鲜明,在大战大考中一马当先、靠前指挥,带头增强“四个认识”、坚决“四个自傲”、做到“两个保护”。二要加强调查研讨,进步双向发力的针对性,坚持提案和主张来源于调查研讨、来自于履职实践,有针对性推进问题处理,尽力做到建之有方、言之有理、资之有用。三要安身岗位,显示政协委员担任,坚决不移推进企业展开、推进当地展开、推进脱贫攻坚,坚决做到守土有责、守土担任、守土尽责。四要坚持读书学习,进步履职才能,着力把读书学习的收成转化为做好政协作业的过硬本领,自觉做到学有所得、学以致用、学用相长。